Como a cultura organizacional pode elevar o desempenho de empresas do ramo tecnológico

Sabia que pesquisas já mostram como as empresas com uma cultura organizacional forte têm um desempenho melhor do que seus concorrentes? É isso mesmo: a cultura interna desempenha um papel importante no sucesso de uma organização , inclusive no setor de tecnologia .

Em uma pesquisa realizada pela AAT (Association of Accounting Technicians), 75% dos respondentes disseram que hesitariam na hora de trocar seu emprego atual para um que oferece o salário melhor caso isso significasse ter mais estresse no dia a dia.

Acontece que hoje as pessoas estão procurando em seus trabalhos mais identificação com os valores praticados e um bom relacionamento com colegas e demandas do que salários altos. 

Abordaremos aqui como isso funciona em empresas do ramo tecnológico, como este processo eleva o desempenho da empresa, além de citar 5 vantagens da sua aplicação .

A cultura organizacional da empresa é baseada em como as pessoas que trabalham para a empresa se comportam de forma consistente no dia a dia de trabalho. Ela evolui à medida que os executivos, gerentes e funcionários enfrentam situações desafiadoras à medida que o negócio cresce.

Com esse entendimento, fica fácil perceber que a cultura é uma parte vital de qualquer organização:

Para um funcionário, a cultura de uma empresa pode ser diferente de como ela é percebida pelos clientes ou pelos concorrentes. Hoje em dia, essa é uma das principais razões pelas quais um indivíduo decide se juntar a uma empresa e também é um dos motivos mais citados para deixar um cargo de trabalho.

Lembre-se que uma força de trabalho unida é uma força de trabalho produtiva. Por trás da cultura da empresa, está um conjunto de valores e ambições que são compartilhados por todos e devem ser conhecidos por qualquer membro da organização.

Conforme os anos passam vem mudando com gerações de profissionais mais jovens o conceito de que o melhor emprego era o que pagava o melhor salário ou prometia estabilidade. 

Agora, se não houver um ambiente de trabalho que favoreça a colaboração, produtividade e também autonomia, ou seja, que se mantenha saudável na rotina, o salário e a estabilidade garantida já não importam tanto.

Nesse caso, essa não deve ser uma disputa entre salário e um ambiente de trabalho saudável, mas sim uma união de fatores . Juntos, eles podem atrair profissionais mais engajados e prontos para alavancar o crescimento da empresa.

Ser transparente sobre salários e remover preconceitos no processo de recrutamento usando avaliações baseadas em habilidades também pode ajudar a criar uma cultura organizacional mais inclusiva e construir um ambiente de trabalho positivo para todos.

Ao falar da cultura nas empresas de tecnologia, percebemos que aquelas com um forte senso de crescimento atraem e integram trabalhadores motivados que estão dispostos a ir além para cumprir as metas definidas. 

Ao mesmo tempo, a indústria de tecnologia é notoriamente conhecida por suas altas taxas de rotatividade .

Pensando nos altos custos de contratação e treinamento (que impactam na gestão financeira ), fica claro que é do interesse de toda empresa de tecnologia ter uma cultura positiva e bem implementada. Vale destacar que também leva tempo para preencher cargos vagos, o que leva a uma interrupção na produtividade da empresa.

Nesse caso, as empresas de tecnologia podem impulsionar o desempenho garantindo que seus valores e objetivos estejam alinhados com os de seus funcionários . 

Criar programas completos de integração e treinamento podem dar aos novos funcionários uma visão da história da empresa, fornecendo um contexto essencial sobre por que a empresa faz o que faz e sua estratégia para o futuro.

Da mesma forma, definir as metas dos funcionários e da empresa em um ambiente flexível cria responsabilidade e faz com que os trabalhadores sintam que suas contribuições são valorizadas.

Percebeu como a cultura é o que faz a sua empresa ser ela mesma? É o que a diferencia dos concorrentes e desperta o interesse dos candidatos para que se juntem a você. Listamos abaixo 5 benefícios que você pode conquistar aplicando a cultura organizacional :

Se você tiver clareza sobre o que sua organização representa, quais são seus objetivos e como é a cultura no dia a dia, será bem mais fácil transmitir isso aos novos profissionais contratados.

Sua cultura estará implícita em tudo o que você faz e será transmitida a qualquer pessoa que se junte à sua equipe.

Garantir que os novos contratados estejam alinhados com a cultura da empresa é uma das grandes vantagens da aplicação da cultura organizacional. Para isso, é importante colocar a cultura da equipe em primeiro lugar na lista de requisitos para contratação .

Realizar o processo seletivo orientado pela cultura da empresa, garante maior assertividade em novas contratações. Para isso, é importante apresentar essa cultura para o candidato desde o primeiro contato, através da divulgação da vaga por exemplo, criando  uma relação de confiança.

A ideia por trás disso é que, se um funcionário se sentir confortável em seu primeiro contato com a cultura, já passe a valorizar o ambiente de trabalho e fique mais motivado. Se dois candidatos em potencial estão lado a lado em um processo de recrutamento, analisar sua adequação cultural à empresa pode ser um fator decisivo para a escolha.

Ter funcionários confortáveis com o ambiente que trabalham ​​significa ter pessoas que trabalham felizes e, consequentemente, se sentem mais produtivas.

Atuar em um ambiente onde um profissional sente que seus valores estão representados, desde o relacionamentos com colegas até a forma como a empresa mantém a comunicação com o mercado, significa que estará motivado a trabalhar mais e melhor.

A alta rotatividade é um marcador de cultura negativa ou ineficaz da empresa. Ela gera menos produtividade, engajamento e sucesso — e é muito caro.

Se seus funcionários se sentirem apoiados na empresa, suas taxas de retenção irão melhorar junto com o desempenho geral , além de aumentar também o compromisso com o propósito da empresa, melhorando as entregas.

Na prática, a cultura organizacional pode sim melhorar o envolvimento dos funcionários com a empresa, pois mesmo recebendo outras propostas de trabalho com salários mais atrativos os colaboradores tendem a declinar devido ao clima organizacional.

Os valores culturais da sua empresa podem ser compartilhados nas mídias sociais e no site da organização para reforçar sua marca de maneira orgânica através dos colaboradores, por exemplo.

Embora a cultura deva ser aparente em toda a empresa, torná-la ainda mais aparente para o público externo não faz mal – especialmente quando refletida nas ações de contratação de talentos.

A ROIT é uma empresa do ramo de tecnologia e por aqui nos orgulhamos de ter uma cultura organizacional definida e disponível para todos conhecerem .

Desenvolvemos e disponibilizamos ao mercado soluções de tecnologia que não existiam até então, e temos certeza que nossa cultura gera mudanças nas empresas que desejam evoluir e alcançar resultados surpreendentes com Robotização, Inteligência Artificial e Humana.

Nossa cultura é baseada em 4 pilares:

Então que tal usar a cultura da ROIT como base para construir a da sua empresa de tecnologia? Conheça aqui nossa cultura e veja também o que valorizamos, os benefícios que oferecemos para nossos colaboradores e as vagas disponíveis em diferentes setores.